- Gestion opérationnelle trop lourde pour Swisscom malgré l’externalisation de la production
- Chevauchement d’activités (double emploi)
- Malentendus et man ques d’efficacité
- Pas de processus ni outils uniformes
- Simplification des processus
- Flexibilisation de la production
- Suppression des ruptures de stock
- Gains d’efficacité
- Réduction des coûts à l’unité
- Séparation claire des responsabilités
- Externalisation de la totalité de la planification de production
- Calcul du roulement basé sur des chiffres clés tels que stocks, prévisions, chiffres d’affaires, etc.
- Logiciel de planification avec procédure d’alerte automatisée
- Production en flux continu
- Flexibilité élevée grâce à une production juste-àtemps
- Réduction des coûts de stockage des compo sants et produits finis
- Réduction des coûts à l’unité
- Gestion opportune des ruptures de stock
- Préservation des ressources